本文目录一览：

• 1、如何开展“5S管理?
• 2、“5s”活动在推行过程中应注意的问题
• 3、5s活动推进的原则

如何开展“5S管理?

1、五）素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

2、整理：全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。

3、S现场管理方法 1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

4、分工合作法。5S推广到工厂全部区域后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做出分配图落实到每一个人，标示标准和激励措施，全员一起开展5S活动。运用《改善单》。

5、让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到”以厂为家，以厂为荣”的地步；改造 人性；提高 道德质量。目的：养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所。

6、为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。

“5s”活动在推行过程中应注意的问题

S推行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。树立科学管理观念 管理者必须经过学习，深加对5S管理模式的最终目标的认识。

第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S（）”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。

首先，初步树立5S管理意识，初步改变车间脏乱差的现状，定5S管理标准和检查办法，推行过程中，强调5S工作指令的执行力，进行员工的5S培训工作，然后进行5S管理周活动。

即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。推行中就是要持续的推进前4S让员工养成习惯，这其中包括教育培训、企业的各种宣传活动、各种规定和守则等等。

S管理有哪些实施要点：认识实施5S管理，提升了企业的管理水平 5S管理在推行过程中也有许多不令人满意的地方。

总结以上5S推行失败的原因，认为：中国本土企业应立足于企业的实际，借鉴日韩企业推行5S的成功经验，规避以上问题，制定适合本企业的推行机制，把5S坚持不懈的推行下去，并取得实实在在的收益。

5s活动推进的原则

S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：● 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量 步骤三：拟定推行计划及实施办法 5S活动推行计划表。

是有先后顺序的。5S次序是整理、整顿、清扫、清洁、素养。是由简入繁，由易道难的循序渐进的展开5S管理。常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：整理，区分物品的用途，清除多余的东西。

清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。

S管理原则是（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。